Treinamentos
Em 2009, a Anglo American reduziu seus investimentos em treinamentos, mas não comprometeu os resultados previamente estabelecidos pela área nem a busca pela melhor qualificação de seus empregados de todos os níveis hierárquicos. Os vários programas de formação técnica e capacitação (definidos pelos Programas de Desenvolvimento Individual) foram mantidos pela empresa. No total, 76.589 horas foram despendidas em treinamentos nas unidades da Copebrás (Cubatão e Catalão), de Niquelândia e da Mineração Catalão.
Entre os vários tipos de capacitação, a Anglo American oferece cursos internos que apoiam a continuidade da empregabilidade dos empregados e o gerenciamento do fim da carreira, como o Programa Gema (Gente Madura). Em 2009, foram lançados programas e palestras de sensibilização para preparar os participantes para o período da aposentadoria. A empresa proporciona ainda um planejamento para o período de pré-aposentadoria, além de recapacitação para aqueles que pretendem continuar trabalhando. Quando o funcionário opta pela aposentadoria, há uma assistência nessa transição, com entrevistas individuais e acompanhamento psicológico. A empresa também oferece o plano de pensão gerido pela Fundambras (Sociedade de Previdência Privada).
Os vários programas de formação técnica e capacitação foram mantidos pela empresa, conforme descrito a seguir:
Programas Learning Career Management (LCM) e Management Development Program (MDP) – As ferramentas de treinamento gerencial LCM (sigla em inglês para Gerenciamento de Desenvolvimento e Carreira) e MDP (Programa de Desenvolvimento Gerencial) se mantêm como parte da gestão de RH, mas não houve empregados treinados em 2009.
Value Based Management (VBM) – O VBM (Gestão Baseada em Valor) é um programa que incentiva as ações pró-ativas por parte dos empregados, ou seja, que gerem valor ao promover a otimização dos recursos e do tempo. O programa é um dos pilares – ao lado do desenvolvimento sustentável, da Otimização de Ativos e da gestão de talentos – da estratégia “Uma Só Anglo” (ou One Anglo, em inglês) para que a empresa atinja sua ambição de ser a primeira opção mundial em mineração.
Desenvolvimento de talentos – A Anglo American mantém um programa cujo objetivo é alimentar o desenvolvimento do contingente de talentos da organização. As demandas de capacitação dos empregados selecionados passam por diversas etapas de avaliação para a identificação de suas necessidades e as da empresa. Essa é uma maneira de garantir que a companhia disponha de talentos para assumir posições futuras e garantir a transparência e a tranquilidade nos processos de sucessão internos.
Programa Gema – Assim como em 2008 (ver Relatório à Sociedade anterior), o Programa Gema (Gente Madura), voltado para os empregados com mais de 51 anos e a cinco anos da aposentadoria, obteve importantes resultados em 2009.
O programa, que busca contribuir para que esses profissionais experientes construam projetos pessoais após deixar a empresa, também envolve as famílias dos trabalhadores no processo. Para isso, a Anglo American desenvolve diversos encontros, nos quais são fornecidas orientações sobre saúde, nutrição saudável, prevenção de doenças, empreendedorismo, investimentos e novos negócios.
