Energia direta e indireta
Diversificação das fontes
A atividade mineradora é intensiva no uso de energia. Por essa razão, a Anglo American utiliza diferentes fontes de energia em sua produção. As provenientes de fontes não renováveis são os óleos diesel e combustível, a gasolina, o gás natural (GN) e o gás liquefeito de petróleo (GLP), responsáveis por mais de 90% do consumo total de energia da empresa. Já as fontes de energia renovável compreendem o cavaco de madeira, ou biomassa de áreas de reflorestamento de Catalão e Niquelândia, o etanol e o biodiesel.
Nas unidades de Niquelândia, Mina Barro Alto e nas obras do Projeto Barro Alto foi registrado um aumento no consumo de combustíveis não renováveis e, especialmente de óleo diesel, cuja utilização saltou 48% de 2008 para 2009. Por outro lado, o consumo de álcool nessas plantas recuou, passando de 7,59 m3, em 2008, para 4,37 m3, em 2009.
Na Copebrás de Catalão/Ouvidor houve aumento médio de 18.000 m3 no consumo de cavaco de madeira, que é uma fonte de energia renovável.
Em relação à energia indireta, foi observada uma pequena redução no consumo de energia elétrica, puxada pelo grande recuo registrado na Copebrás de Cubatão, que afetou o subtotal desse quesito. Apesar da queda geral no consumo, as unidades de Niquelândia, Barro Alto e Catalão/Ouvidor (nióbio e fosfato) consumiram mais eletricidade em 2009.
Defensores da Energia (Energy Champions)
Desde 2008, a Anglo American nomeou empregados para atuar como Defensores da Energia (Energy Champions). Entre as diversas atribuições desses “champions” estão a pesquisa e o estímulo à apresentação de ideias para a redução do consumo de energia elétrica e da emissão de gases de efeito estufa (GEE).
Também há um aproveitamento das ideias apresentadas no sistema de Melhoria Contínua (CI), tal como a substituição dos motores elétricos de baixa eficiência por motores de alta eficiência, ação que contribuiu para a redução do consumo de energia. No total, são quatro “champions” de energia: três nas operações e um na área corporativa. Em 2009, esses empregados trabalharam as ideias de melhoria apresentadas para transformá-las em iniciativas geradoras de valor.
Para alcançar esse objetivo, eles utilizaram a planilha Footprint, ferramenta especialmente desenvolvida para o acompanhamento do desempenho das operações segundo as metas acordadas.
